房地产开发商在CRM管理系统执行以前，应当开展全方位剖析，对公司的现况开展确诊，从有关要求、工作流程、业务流程标准、执行动机等层面开展必需的资询。以便使客户处于公司商业服务周期时间的管理中心。


房地产开发商在CRM管理系统执行以前，应当开展全方位剖析，对公司的现况开展确诊，从有关要求、工作流程、业务流程标准、执行动机等层面开展必需的资询。以便使客户处于公司商业服务周期时间的管理中心。公司必须更改单位的人物角色和岗位职责。针对大部分房地产开发商而言资产重组公司工作内容在CRM执行中是比较突出的。现阶段公司CRM的执行关键下列一些错误观念：
第一，技术性崇拜偶像状况。在许多新项目型号选择上面遇到过这类规定：J2EE构架，BS方式、文件目录适用等，假如依照那样的规范来挑选，基本上沒有一家能够考虑，这也是大部分的公司的房地产业CRM管理系统新项目以信息科技单位为核心的缘故。技术性的却关键，能够支撑点业务流程额完成水平，可是那样片面强调技术性的创新性状况，非常容易把新项目欺诈向不成功的路面。
第二，IT超级黑洞状况许多公司应经在CRM管理系统上资金投入了极大的资金投入，殊不知就好似一个IT超级黑洞，钱扔进来沒有实际效果，乃至变成摆放和可有可无，这非常值得公司思索。
第三，信息不对称状况。如今绝大多数公司都是有不一样的信息内容系统，例如会计系统，业务流程系统，ERP系统及当今布署的CRM管理系统，怎样合理的融合而不会使其变成一个个信息不对称是必须开展发展规划的。
第四，大力丸状况。在一些诱发要素下，许多 且也把CRM管理系统看作大力丸，觉得要是执行了CRM管理系统，公司就立刻做变大，状如牛了，事实上这也是拿钱买了自取其辱，更可恶的是这些吆喝大力丸的。
第五，自食其力状况。一些公司根据本身的开发设计工作能力和要求，自食其力的产品研发和布署CRM管理系统。这类坚忍不拔，可是房地产业CRM管理系统终究不仅是系统，并且不创建高宽比，大量的仅仅紧紧围绕公司点的作用，二胡却了公司面的发展战略要求。
第六，BPR疯狂症状况。这也是一种极端化，高层住宅依靠CRM管理系统新项目全力实行，乃至是彻底否定重塑的定义。姑且没去论在其中的内部原因，只是狂风暴雨的步骤，便会促使原本有难度系数的执行要应对众多心态和反映。假如我们要想摆脱错误观念，就迫不得已注重房地产业CRM管理系统的执行发展战略。CRM管理系统新项目并不是一套系统、一套软件，只是涉及到公司的营销战略、工作流程、绩效考评、工作人员机构等层面的转型工程项目，因而必须注重发展战略。

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